今天，论坛里goos版主提出了关于《前端与程序沟通有多难？ 》，大家众说纷纷。

我觉得这个话题很好，正好前段时间自己也做过一次这样的分享，再将自己想到的整理如下：

作为一个团队，出现这样那样的问题是很正常的，关键是如何能处理好这些问题。

出现问题的原因：

1、个人的技术水平。这是影响团队合作的关键，如果某个人根本不胜任这份工作，那就是扯淡，还谈什么合作；

2、个人的性格、习惯、态度。在团队合作中，这也是影响沟通的因素；

3、时间成本。几乎每个项目很赶时间，到最后上线时候甚至得干到通宵，有时候程序员就直接在页面上改来改去，也不告诉前端，后期没有跟进优化，然后在以后应用中将错就错；

4、项目经理的协调问题。

5、…

建议解决方法：

1、个人份内的工作要做到位。作为前端，完成的页面要符合web标准，合理命名，清晰注释等。像我们，给产品经理的只是html页面，其他图片和css样式已经处理为绝对路径，这样就避免后台开发在套页面是可能出现的失误；

2、程序员是否应该学习web标准？其实这是个老问题，一个页面中出现不合理的嵌套、标签混用、直接在页面中写样式、遗漏或误删结束标签、空行断行等等这些大都是程序员常犯的错误。但究其现状，如果真是彻底的程序员，他们很少会用心的学习web标准的。我在我们内部分享的时候也谈到过，大家讨论的结果是：合格的程序员是不会犯这样的错误（我当然希望每一个程序员都是合格的）；再就是程序员是应该了解web标准的。

3、有效的沟通。沟通是必要的，这毋庸置疑，但沟通的方法和技巧也很重要。如果上来就一通连珠炮，将所有问题不加思索的全部抛出来，那对方也没有好心情和你谈；各说各的理，互不相让也没有效果。项目经理在这个环节应该是起着至关重要的作用，他的协调，可以避免很多问题激化。还有就是，多以对方的角度考虑问题，互换角色。

4、凝聚团队力量。1+1可以>2，但也可能会<1，我们需要做的是尽可能成为团队的推动力。

5、多总结，多分享。不定期的做一些分享，让每位成员从他的职位、他的角度，分享相关的知识、个人的经验，团队成员积极讨论，形成良好的风气，并将好的东西加以应用，相信这是一种很好的提高，对个人、团队都是有作用的。